第1章 震災前夜

• 有効求人倍率とリーマン・ショック
• 就業者数の変化
• 完全失業率
• 複雑化する雇用問題
• リーマン・ショックと雇用対策
• 「基金」の活用
• 基金訓練
• 求職者支援制度
• そして二〇一一年三月一一日へ

第2章 震災と仕事

• ミスマッチの発生
• 複雑化する被災の現実
• データによる実態把握
• 就業構造基本調査
• 震災時の居住市町村
• 震災時の就業状況
• 五七〇万人への影響
• 仕事への影響の中身
• 地域別の影響
• 製造業への被害
• 漁業と建設業の明暗
• 「ものづくり」の底力
• 自営業主・会社役員などへの影響
• 雇用者につ いての多様な対応
• 人的資本理論
• 震災と雇用の安定
• 学歴の影響と若者のニート化
• 不安定層の深刻さ
• 避難指示区域の困難
• 賠償金の影響？
• 避難継続者の存在
• 原因は「住み慣れぬ土地」
• 社会的共通資本という考え
• データが語るもの

第3章 震災と雇用対策

• 復興構想会議へ
• 「日本はひとつ」しごとプロジェクト
• 提言に向けて
• 危険だった雇用財源
• 『復興への提言』のなかの雇用対策失業給付延長による対応
• 第二のセーフティネット
• 被災と職業訓練
• 生活保護増加の抑止
• 基金事業の活用
• グループ支援か、個別支援か
• 政策検証の必要性

第4章 震災と企業

• Ｖ字回復とサプライチェーン問題
• 復旧・復興に向かう被災企業
• 雇用創出・雇用消失
• 雇用創出のミクロ化
• 企業調査の実施
• 企業被害の状況
• 企業の強み
• 今後の事業の見通しへの影響
• 経営者のリーダーシップがもたらすもの
• 被災経験と雇用の変化
• 雇用創出とリーダーシップ
• 危機における リーダーシップ
• 自営業主の奮闘
• 減りゆく自営業
• 平時におけるチームワーク
• 技術力と営業力
• 時代は変わっても
• 規模と産業
• 政策評価とセレクション・バイアス
• 政策への期待

第5章 震災と希望

• 震災がもたらした変化
• 若者の意識変化
• 希望を失う若者たち
• 希望の衰退
• 被災による影響
• 困難のなかにある人々
• 震災前後の変化
• 希望の中身
• 仕事から家族へ
• さらばワーカホリック
• 仕事への考え方の変化
• 仕事に対する思い
• 被災経験と仕事観
• 生活についての考え方の変化
• 希望を持ちやすい人
• 希望と年齢の関係
• 友だちが少ない
• 孤独と希望

終章 危機に備えて

• 危機の前の幸運
• 柔軟さから学ぶ
• 歴史を過去にしない
• 不安定な人々への視線
• リーダーは育てられるか
• 命あってこそ
• 日頃からの信頼の構築
• 記録と記憶を繋ぐ