概要

　仕事が面白いと職務満足度，学習，タスクパフォーマンスが向上し，離職が抑制される．本論文は，仕事の面白さの主な決定要因の重要性を初めて定量化するものである．なぜ日本には他の高所得国と比べて面白い仕事がはるかに少ないのか，その理由も検討する．このため，ISSP（International Social Survey Programme）と日本のパネル調査データを使用して要因分解分析を行った．分析の結果，仕事の「興味関心のマッチ」と「社会的意義」は，他の高所得国と日本のどちらにおいても，仕事の面白さを予測する上位3 要素に含まれた．一方，上位3 つに含まれる残りの予測要素は，他の高所得国では仕事の「自律性」，日本では「人間関係（経営者や同僚との関係）」であった．このことは，仕事を面白くする最も効果的な手段が文化や労働組織によって変わることを示唆している．「自律性」の向上は日本の仕事の面白さ向上にはあまり有効でないが，日本の仕事の「自律性」が低いことが，日本の仕事の面白さが他の高所得国に比べて低い最大の要因であった．

abstract

Interest in a job enhances job satisfaction, learning, and task performance, and deters the job-holder from quitting. This paper quantifies the importance of the key determinants of job interestingness for the first time. It also explores the reasons why there are much fewer interesting jobs in Japan than in other high-income countries (H). Decomposition analyses are performed using the International Social Survey Programme and Japanese panel survey data. In both H and Japan, interest match and prosocial meaning of the job are two of the three most important predictors of job interestingness. The third top predictor is job autonomy in H, whereas in Japan it is relatedness (relationship with management and colleagues), implying that the most effective ways to make a job interesting vary across cultures and work organizations. The largest factor explaining the job interestingness gap between Japan and H is Japan's lower level of job autonomy, although promoting autonomy is a less effective way to enhance job interestingness in Japan.

※原文版DOI：https://doi.org/10.1016/j.labeco.2021.102082
（この論文を引用する場合，原文版のLabor Economics誌の論文を参考資料として含めてください．）